社内に潜む課題を「発見」し、解決策を「決めて」、現場に定着するまで「進める」。
そして定着後も仕組みを「磨き続ける」人材のこと。
他の業務の「片手間」では決して務まらない、会社を変える重要な役割です。
正社員は採用難易度が高く、コストも重い。
コンサルタントは「戦略」は描けても、現場での「実行」までは見てくれない。
システム開発会社は「作ること」が仕事のため、どうしても過剰な機能を提案される……。
そんな「既存の選択肢では埋まらない穴」を私が埋めます。
外資系コンサルタントを経て現在は中小企業の現場支援に特化する私が、
月額15万円で、御社の利益を食いつぶす無駄業務を根こそぎ削減します。
採用コスト0、教育不要の『特命カイゼン係』です。
無理な売り込みはいたしません。まずは現在の状況から一緒に整理しましょう。
総務や経理が兼任していて限界がきている。わかる人が誰もいない。
ヘルプデスク業務に忙殺され、新しい仕組みづくりに手が回っていない。
提案内容や見積もりが適正かわからない。第三者の意見が欲しい。
「何でも屋」ではありません。判断と推進に責任を持ち、実装が必要な場合は社内・ベンダーと連携して前に進めます。
現場をヒアリングし、改善すべき点と「あえて変えない点」を明確に仕分けます。
Excelマクロ／GAS／PythonやSaaSを活用し、推進に必要な範囲で「動く仕組み」の設計・設定・軽微な自動化を行います。
稼働後も仕組みが正しく使われているか監視し、現場の「先祖返り」を強力に防ぎます。
定着後のフィードバックを元に、さらに使いやすく仕組みをアップデートし続けます。
特定ソフトを売らない立場で、御社に最適なものを公平に選定・精査します。
「これどう思う？」という些細な迷いや、ベンダーからの提案への判断に随時回答します。
私はコンサルタント・SIerとして、大手からベンチャーまで
数多くの業務改善・業務改革に携わってきました。
その中で一貫して感じてきたのは、
「立派な戦略を描くだけで、実行は現場任せ」
「本当の課題に踏み込まず、言われたままツールを導入・開発する」
「"終わらせること"がゴールになっており、その後の改善が行われない」
という実利の伴わないプロジェクトの多さです。
組織のしがらみに縛られない今の立場だからこそ、
戦略を描くだけでもなく、実行だけを請け負うのでもなく、
判断・設計・実行・定着・改善を一体で進めることを大切にしています。
本当に大事なのは、現場が動き、数字が変わり、その状態が続くこと。
その実現まで、実務推進のパートナーとしてお手伝いさせてください。
ベンダーではないため、ツールを売るノルマはありません。 不要な投資や現場の負担になる施策には、はっきりとブレーキを踏みます。 「無駄な施策の導入」を防ぐことも、私の重要な役割です。
立派な戦略資料よりも「明日から現場が動ける仕組み」を優先。 コンサルの論理と現場の泥臭さを両立させ、プロジェクトを完遂させます。
導入して終わりではありません。 現場に定着させた後も、業務の変化に合わせて仕組みをアップデートし続ける「守護」こそが最大の価値です。
※MTG時間は月間の上限時間内であれば、1回あたりの時間は柔軟に調整可能です。
（例：今週は60分、来週はなし、再来週は30分×2回など）
※金額はすべて税抜表示です。
無料相談後、ヒアリング内容をもとに「主要テーマ1件」のスケジュール案と最低期間（目安）を提示します。ここで、必要に応じて簡易ツール開発（Excelマクロ／GAS／Python等）の有無と範囲も契約条件として確定します。合意後に開始します。
現状と論点を整理し、支援可否と進め方の方向性を決めます。
やる／やらない、優先順位、体制（社内・ベンダー）を整理し、進め方を可視化します（必要なら簡易ツール開発の範囲も合意します）。
成果を出すために必要な期間感を提示します（例：1〜3ヶ月など）。
合意後に開始。主要テーマ1件を推進し、止まらない状態を作ります。
迷ったときにサポートしてほしい
現場の疲弊を解消してほしい
自社で改善を回せる組織を作りたい
| 項目 | 顧問 | 実務推進 | 内製化支援 |
|---|---|---|---|
| オンラインMTG | 月間 計60分 | 月間 計240分 | 月間 計360分 |
| チャット相談 | 無制限（助言・レビュー中心） | 無制限（推進判断・論点整理を随時） | 無制限（優先対応・即時性重視） |
| ツール導入・軽微な構築支援 | × | 〇 | 〇 |
| マニュアル作成 | × | 〇 | 〇 |
| ベンダー同席 | × | 〇 | 〇 |
| 担当者育成 | × | × | 〇 |
本サービスは、業務改善の判断と推進に責任を持つ役割です。以下のような業務を無制限に代行するサービスではありません。
成果物を量産するのではなく、前に進む状態をつくることに責任を持ちます。
定義：
推進を止めないために必要な範囲で、Excelマクロ／GAS／Python 等の簡易的なツール整備を行います。
受託型の大規模開発・常駐・作業量前提の開発は対象外です。
本サービスは「判断と推進」に責任を持つ役割です。そのため、プランに含まれない作業・対応については、必要性と妥当性を整理したうえで、オプションとして対応可否を判断します。
サービス立ち上げ期間につき、推進パートナープランの初月を無料でご提供します。
まずは1ヶ月試していただき、価値を感じたら2ヶ月目以降の継続をご検討ください。
※フォームの「ご相談内容」で「初月無料キャンペーン希望」を選択してください
条件付きで可能です。本サービスは「判断と推進」が主役のため、プラン外の作業は無制限にお受けしません。必要性と妥当性を整理したうえで、期間・内容・上限を明確化した「限定オプション」として対応可否をご提案します。恒常的な作業代行や推進を阻害する依頼はお断りすることがあります。
できません。本サービスは「判断と推進」に責任を持つ役割です。作業を無制限に代行するものではありません。必要な実装・作業は、社内・既存ベンダー・適切な手段で進められるよう整理します。
受託型の大規模開発・常駐（要員提供）・運用代行は行いません。代わりに、何を作るべきか／作らないべきか、進め方、役割分担を整理し、推進が止まらない状態をつくります。なお、推進に必要な範囲でExcelマクロ／GAS／Python／SaaSの設定や軽微な自動化などの構築支援は行います。
同時に推進する対象を絞るためのルールです。例：請求締め改善、顧客管理の標準化、受発注の入力削減など。並行テーマがある場合は、優先順位の整理までを行い、段階的に扱います。
御社です。私は判断材料を整理し、論点・選択肢・リスクを可視化しますが、経営判断そのものを代替するものではありません。
可能です。提案内容・見積・進め方の妥当性を第三者視点で整理します。ベンダーの仕事を奪う・敵対する関わり方はしません。
推進パートナープランは ①整理 → ②推進 → ③定着判断 の3フェーズを想定します。各フェーズの節目で、継続／顧問移行／終了を双方で確認します。
問題ありません。無料相談では現状と優先順位を整理し、「この先をどうするか」を一緒に判断します。無理な売り込みはしません。
まずはお話をお聞かせください。
お力になれるか判断し、最適な進め方をご提案します。
取得する情報（会社名・お名前・メールアドレス・ご相談内容）は、お問い合わせ対応およびご連絡の目的で利用します。
法令に基づく場合を除き、本人の同意なく第三者提供は行いません。
対応完了後も、やり取りの履歴として最長2年間保管し、その後は適切に削除します。
個人情報の取扱いを外部に委託する場合は、委託先を適切に監督します。
ご本人から、保有個人データの開示・訂正・削除等の請求があった場合、本人確認のうえ合理的な範囲で速やかに対応します。
お問い合わせ窓口：contact.kamei.dx@gmail.com
制定日：2026-01-13（本ポリシーは必要に応じて改定します）
